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建筑结构与施工技术交流

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熟悉PKPM结构设计软件、MTS多高层钢结构设计软件、MST空间钢结构设计软件、MIDAS/Gen建筑领域通用的结构分析和优化设计系统分析软件。有从事结构加固与鉴定、工程改造加固、预应力工程研究、钢结构设计十多年的经验,。国家一级注册结构师、工程技术应用研究员。欢迎各位同行相互沟通与交流。

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2010年技术工作总结  

2011-02-01 09:04:40|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2010年,在认真贯彻执行集团公司年初提出的总体工作目标思路基础上,紧紧围绕集团公司晋升特级企业科技进步所要求的条件,结合公司实际开展了技术创新政策制定、技术创新与日常管理工作。通过技术创新激励政策宣传、集团公司科技创新发动、培训等系列活动,增强了广大技术人员的技术创新意识、创新热情和工作积极性,较好地完成了年初制定的工作目标,现将一年来的工作情况总结如下:

 

一、完善集团公司技术创新激励机制,建立企业技术创新管理体系

通过年初的各基层公司技术创新活动实际状况工作调研,摸清了基层单位技术创新管理存在的问题和管理制度、激励政策的缺失,并编制了《实施群众性技术创新工程前期调研报告》提交领导班子参考。适时制定并颁发了集团公司《关于开展群众性技术创新活动的实施意见》和《群众性技术创新活动管理办法》,推广试行了子公司技术创新评价系统,对子公司建立了的年度考核制度,规范了集团公司技术创新管理工作,督促各基层公司进一步完善技术管理体系,明确了技术创新奖罚制度,有效地调动了广大技术管理人员的技术创新的热情。同时,搭建了集团施工技术交流网络平台,初步实现了公司施工技术网上交流及信息共享的目的。

二、积极为集团公司晋升特级企业创造条件

施工总承包企业特级资质标准科技进步水平条件中要求“企业具有国家级工法3项以上;近五年具有与工程建设相关的,能够推动企业技术进步的专利3项以上,累计有效专利8项以上,其中至少有一项发明专利。企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准”。

今年公司共申报专利12项,其中发明专利4项,实用新型专利6项,与*建集团联合申报实用新型专利2项,截止到年底我公司申报的有4项实用新型专利和1项发明专利获得授权,改写集团公司无有效专利的状况。减轻了集团公司晋升特级企业科技进步条件的一项压力。

因在专利申报方面成绩较为突出,被山东省知识产权局认定为2010年度“中国专利山东明星企业”。

为申报国家级工法,对省级工法中的三项课题进行了科技查新,并取得查新报告,确定三项技术课题为国内先进。同时,为工法研究及编制行业标准奠定基础。

由一建和轻钢厂配合操作,在轻钢厂搭设试验用“模板桁架支撑体系”支撑架体,并邀请省有关检测单位专家进行现场指导,为进行成果鉴定做相应的技术准备工作。

三、积极申报省级工法为国家级工法申报做准备

根据国家级工法每单数年申报的安排,为2011年能够申报国家级工法,组织召开了2010年省级工法申报动员会并专门在申报省级工法前进行培训。各基层公司均进行了有效的组织,共收集相关成果课题36篇,其中建安公司、租赁公司、基础公司均属首次提交技术课题。先后组织了相关课题的专题探讨和交流,进行筛选后上报省级工法16项,有12项通过省级工法评审,其中,建安公司、租赁公司获首个省级工法。工法涉及的范围进一步拓宽,选题覆盖面进一步加大,为明年的国家级工法申报创造了有利的选题空间。

在工法课题进行筛选的同时,组织了六项技术创新课题申报省级技术创新奖,其中三项被评为技术创新奖三等奖。

四、加强企业安全计算相应培训、国家规范标准培训确保工程质量安全

针对高层建筑施工现场悬挑脚手架特殊部位计算困难的问题,总工办在总工的带领下,针对不同施工现场的实际情况,到现场结合其方案中没有计算到的特殊部位组织专题培训,建立计算模型进行分析,使一线技术人员直观快速的学习到高端计算软件操作,并可迅速的应用,使项目管理人员较为直观的了解工程计算中的构件受力情况和安全隐患问题,收效良好。不仅有效的解决了施工技术难题,并保证了工程施工安全。

组织了新颁布的《建筑工程施工组织设计规范》、《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》宣贯培训,对集团原有的《施工组织设计编制大纲》进行了相应的调整和修订。同时,针对工法编制、专利的编撰以及行业标准的编写准备等内容组织了相应的培训。

五、加强日常技术管理与总结保证施工生产正常进行与技术水平提高

对工程项目前期质量安全策划的工程施工组织设计和专项方案进行审核,共审核各类工程的施工组织设计及专项方案115项,并对各项方案编制违反规定的下发整改通知单,按期进行复审;通过严格规范施工组织设计和专项方案的编写要求,各分公司、项目部在的施工组织设计和专项方案的逐步具有针对性,达到指导施工的的目的。

先后组织6次各类危险性较大分部分项工程进行专家论证,分别是大运河**港悬挑结构悬挑支模论证、华鲁**爬模施工安全论证、**化中心网架安装方案论证、**中心底板混凝土浇注方案论证、**金盾办公楼模板高支架方案论证和高铁广场边坡支护方案论证。对施工中出现的模板高支架、特殊部位悬挑脚手架、爬架工程、塔吊基础等进行了专项的探讨及论证。通过专家论证,听取专家意见,满足了相关安全技术要求,保障了危险性较大分部分项工程安全施工。

组织申报省级新技术用示范工程立项工作。省级新技术应用示范工程立项,是对建工程施工技术水平的总体体现,也是企业新技术用用和技术创新能力的体现,本年度共有十项工程申报立项,已有七项工程确认立项。

在上年度组织施工技术交流的经验基础上,继续组织了2009年度公司施工技术成果交流会,共交流技术成果40余篇,内容包括工法、论文、技术创新、施工方案总结等,通过技术交流,使技术人员拓宽了眼界,也激发了技术管理人员的技术总结和技术创新的工作热情,达到了信息、资源共享的目的。

六、存在问题与建议

1、集团公司部门职责划分不利于施工项目管理,对将来工程创优带来影响

为认真落实《关于进一步加强建筑施工现场综合管理的意见》,搞好全省施工现场质量、安全、技术和队伍管理工作,省建管局决定从2010年起在全省开展创建施工现场综合管理样板工程活动。活动开展当年,全省施工现场综合管理样板工程认定数量达到本年度新开工房屋建筑工程项目的20%,以后每年以10%以上的增幅上升。从2012年开始,不开展创建活动的,不能参加市级优质工程奖,市级安全文明工地、省级“安全文明工地”、“泰山杯”及“鲁班奖”、国优工程等奖项评选。

该活动考核有五大部分


安全管理

(25分)

文明施工管理

(15分)

质量管理

(25分)

技术管理

(25分)

建筑队伍管理

(10分)


技术管理考核的内容有:施工组织设计、标准规范、图纸会审、设计变更、技术交底、施工日志、施工记录、技术资料。

而我们的职责划分在该技术管理考核内容上大部分在**部,将来集团考核和管理造成混乱

建议: 调整职责与人力资源配置

2、集团公司缺乏工程技术与工程管理如何协同工作的规定,部门之间缺乏协调

总工办只能对工程施工前期控制的“施工组织设计与安全专项方案”审查,对施工过程的控制、以及事后控制缺乏明确的职责,即使有的本职职责因不同部门平级对等而使工作不好开展。如“工程质量验收”(含主体、基础、竣工验收)本应该由总工组织但职责在**部,总工办没有接到过任何工程验收的通知。

建议:领导专门研究再与部门交流,或总工办出具规定子公司项目验收按规定总工办没有接到通知参加的项目进行罚款,确实保证部门职责到位。

3、对施工现场的技术管理信息的不畅

工程开工信息、工程概况、合同信息、工程进度等相关没有获得渠道,需要调整工程管理规定。对施工项目的关注程度重点放在了危险性较大分部分项工程的专家论证方面,以及施工技术难题的解决上,对项目的技术管理缺乏切入口,一旦切入造成职责越界。

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